隨著日化市場的逐漸發展壯大，市場競爭力也是與日俱增，目前傳統日化市場競爭已經陷入白熱化的程度，就連業內擅長市場營銷的寶結公司近兩年的業績都在大幅下降。
遠大美業通過分析市場的現狀，認為產銷合一的經營方式是主要的原因。

　　生產銷售互相牽制：

　　一方面，如寶結等擅長市場營銷的企業受到生產、研發力量不足的影響，遲遲沒有創新性的產品投入市場，原有優勢產品已經被后來者趕上；另一方面，具有一定研發能力的企業沒有足夠的市場支撐自己的生存，因而也無力專心研發。

　　可以說，正是這種一股腦做市場營銷的經營方式直接導致了傳統日化市場漸趨嚴重的同質化現象。

　　具體到化妝品市場，一方面，經過多年的化妝品公司的經營探索，在以洗護類零售終端為主要客戶的化妝品企業和大型護膚品連鎖企業中，已經形成一批具有豐富市場運作經驗的專業營銷隊伍。

　　另一方面，由于原始積累尚少，要投入巨資進行生產建設，日化企業在資金方面必定會有一定的壓力，并且由于對化妝品市場營銷缺乏經驗，自然也不會輕易進入。

　　產銷分開各展所長：

　　而oem則可以比較好的解決這一矛盾，oem的優點是專業人做專業事。

　　從品牌商來說，自己既不用投入巨資用于興建廠房，也不用花費精力去從事不擅長的生產管理和技術革新，而將有限的資金和精力投入到品牌運作和銷售管理中去，可以專心擴大生產，降低單位成本；鉆研技術革新，提升產品質量，滿足顧客多樣化需求。

　　oem對于當前的化妝品多元化來說，具有更為現實的意義。oem產品最大的一個特點是產品小眾化，一方面，適應小范圍人群的小眾洗護產品更適合專賣店針對推薦，這樣才能充分體現專賣店的專業性。

　　另一方面，小眾產品市場跟風少，可以保證店面在市場推廣后的穩定市場回報。同時，小眾產品對于生產商來說，由于市場大，眾多貼牌商積少成多，其單一品種的生產量并不小，可以保證以較低的生產成本向貼牌商供應價格足夠的洗護產品。

　　OEM廠家與品牌商的貼牌代工模式，是一種良性的合作，有利于雙方創造共贏的局面，也是未來化妝品行業的趨勢。遠大美業化妝品生產OEM，擁有1600種配方，三大10萬級GMP標準生產車間，成熟研發團隊，已幫助上多個品牌進行品牌產品定制。